兴泰典当以文化软实力提升企业发展“真功夫”
近年来,兴泰典当通过深入推进企业文化建设,提升了公司发展的软实力,企业文化建设促进业务发展的作用不断彰显,公司的竞争力、执行力和凝聚力愈发突出。文化软实力使兴泰典当在业务转型、队伍建设等方面都取得了丰硕成果。
文化软实力推动公司业务成功转型
兴泰典当结合集团重点课题及公司“十二五”发展规划要求,在公司内部发动全体员工集思广益、群策群力,对典当行业的内外部发展环境、战略选择、战略实施等问题进行了系统研究和思考,提出了《安徽兴泰典当有限责任公司“十二五”发展战略研究》。发展战略的制定为公司指明了发展方向、找准了未来发展的市场定位,确定了以“服务中小企业”为公司业务开拓的主要方向,为公司业务转型打下了坚实的基础。此次战略课题研究荣获集团二等奖,两年来的实践更加证明兴泰典当公司的战略选择是正确的。
2012年前三季度数据显示:新增投放业务中,中小企业93笔,占业务笔数的75.61%;投放额30400万元,占投放额的62.68%,占比大幅度提升。尤其是第三季度,新增投放的56笔业务中,中小企业为47笔,占比达到84%,业务结构调整效果明显。公司在行业内率先成功转型,不仅实现了公司业绩的突破,而且在行业内赢得了良好的口碑。
企业文化建设营造团队学习氛围
员工是企业的核心,只有优秀的员工,才能使企业获得更大的发展。兴泰典当在公司内部努力营造“团队学习”、“岗位学习”的良好氛围,建立并完善学习型组织,使公司全体员工在工作中学习,在学习中思考,在思考中创新。
内部讲师制度即是兴泰典当为激励员工自我学习,实现知识分享的一项创举。公司要求每位员工在自己的岗位上努力学习业务专业知识,熟练应用并提炼自身的想法,使员工能成为所在岗位上的“专家”。公司已组织法律专业出身的员工授讲《法律风险案例分析》,财务专业出身的员工授课《中小企业中短期偿债能力分析》等。在内部学习的良好氛围下,员工之间分享大量的专业知识,形成了互相学习的氛围和习惯,同时,授课的员工也成为公司内部学习的标杆,员工之间进行了有效沟通,达到了共同进步的目的。此外,公司与高等院校达成科研合作关系,对典当行业在业务创新及风险防控领域将进行更为深入的研究。
尽管兴泰典当员工人数不多,但公司员工文化建设硕果累累、捷报频频。张大勇荣获市国资委书画比赛二等奖;徐尧在市国资系统财会知识竞赛中取得二等奖的优异成绩;在集团摄影比赛中,翁剑辉、张大勇囊获一、二、三等奖;在集团征文比赛中,刘晓燕、张磊分获一、三等奖。此外,在羽毛球比赛、乒乓球比赛中,兴泰典当健儿们奋力拼搏,勇创佳绩。文化软实力为公司奠定了坚实的人力、管理和精神基础,将持续提升兴泰典当的综合竞争力。